【核心提示】广东省社会科学院同样敢于解放思想，开拓国际视野，大胆创新，积极从应用策略型智库向战略型智库转变。当前，广东省社科院正进入新一轮以“质量导向，战略定位”为宗旨的发展新阶段。 

　　如同广东处于改革开放前沿、具有敢为人先的魄力一样，广东省社会科学院同样敢于解放思想，开拓国际视野，大胆创新，积极从应用策略型智库向战略型智库转变。当前，广东省社科院正进入新一轮以“质量导向，战略定位”为宗旨的发展新阶段。近日，为了解广东省社科院的发展情况，本报记者专访了该院目前主持工作的王珺副院长。 

　　明确战略型智库定位 

　　《中国社会科学报》：广东省社科院较早从策略型智库向战略型智库转变，请您谈谈战略型智库的内涵。 

　　王珺：我把基础研究、应用研究和对策研究看成是一个纵向的研究链条，不同的研究单位在这个研究链条上发挥的作用会有所不同。比如说，高校比较注重基础研究，一些政府部门的研究机构更多地关注当前经济发展、社会建设与治理中出现的突发事件与现实问题。但是，政府部门还要考虑许多前瞻性、战略性与长期性的发展问题，要对不确定性的多变环境进行梳理，对事件发生的各种可能性及其预期影响进行分析，从而降低对重大问题进行决策的风险。我们从应用策略型智库向战略型智库转变，就是把主要力量用于省委、省政府关注的重大现实问题的战略性与前瞻性研究上来。这样，就不会与高校以及政府部门的研究机构发生定位上的相互竞争。当然，做好战略研究需要有基础研究的底蕴，没有雄厚的基础研究支撑是做不好战略性应用研究的。同时，专注于基础研究的学者也要有将其研究成果转化为应用研究的意识。从社科院整体来看，基础研究是为战略性应用研究服务的。做好战略性应用研究还需要更多地熟悉政策文献、关注实践进展与了解各国经验。这样，才能为省委、省政府提供有参考价值的研究报告。 

　　《中国社会科学报》：在这个转型过程中，广东省社科院遇到了哪些困难和挑战？ 

　　王珺：目前，广东省各级地方政府越来越重视广东省社科院在战略决策中的作用，这给我们带来了机会，也带来了挑战。机会在于在不确定性环境下的政府决策对战略性应用研究的需求日益增加。而面临的挑战有三方面：第一是国内高校与政府职能部门研究机构和力量不断增强，对我们形成了一定的竞争压力；第二是来自国际智库对国内咨询市场的介入，这是我们遇到的另一个竞争对手；第三是来自我们的服务对象，即各级地方政府对研究报告的要求也越来越高。面对这些挑战，我们唯一的出路就是增强危机意识，把社科院建成一个学习型组织，增强自身能力，力争在这种竞争格局中求生存与发展。